KINERJA BUMDESA KINERJA UNIT USAHA

https://havik-martoyo.blogspot.com/2020/01/kinerja-bumdesa-kinerja-unit-usaha.html

Unit usaha mana dari BUMDesa anda yang menjadi profit centre (penopang laba)? Unit usaha mana yang menjadi benefit centre (penopang kemanfaatan)? Mungkinkan dua-duanya bisa dihasilkan dari satu unit usaha? Lalu bagaimana ketika unit usaha tidak menghasilkan laba dan juga tidak menopang kemanfaatan untuk masyarakat desa? Apa yang harus dilakukan agar unit usaha meningkat kinerja keuangannya, juga kinerja kemanfaatannya? Inilah topik diskusiku kali ini di BUMDesa Balerejo Kecamatan Dempet.  

Di hari-hari ini yaitu momentum akhir tahun buku dan awal tahun buku berikutnya, menjadi hal penting yang aku angkat ketika bertemu dengan para stakeholder (pemangku kepentingan) BUMDesa, apakah itu Kades, Pengawas maupun Pelaksana Operasional BUMDesa itu sendiri, agar menjadi hal yang menginspirasi ataupun melengkapi perencanaan usaha tahun buku berikutnya.

Penopang laba dapat dilihat dari berapa laba usaha yang dihasilkan, ukurannnya currency atau nilai uang sedangkan penopang kemanfaatan dapat dilihat dari berapa orang atau warga masyarakat yang dilayani atau dapat mengambil manfaat dari unit usaha ini. Unit usaha yang seperti apakah ini? Bisa kita sebut unit pengelolaan sampah, unit pemasaran produk unggulan desa, unit eduwisata, unit saprotan dan lain-lain. Tidak hanya laba saja orientasinya tapi kemanfaatan dan kemaslahatan juga banyak didapatkan. Apakah memungkinkan BUMDesa kita punya unit usaha ini? Tentu saja! Bukankah bila BUMDesa berpijak dari potensi lokal desa dan terdukung dari SDA, SDM sumber daya lingkungan, maka jaminan lestarinya usaha mudah didapatkan. Di sini penggalian potensi menjadi kegiatan kunci yang benar-benar harus dijalani.

Inilah pokok-pokok kinerja sebuah unit usaha BUMDesa dan kinerja ini yang harus diinformasikan kepada desa dan masyarakat desa dalam momentum Laporan Pertanggungjawaban Tahunan BUMDesa. Sehingga sebuah unit usaha BUMDesa akan mendapatkan positioningnya di masyarakat dengan menunjukkan kinerja seperti ini.

Dinamika usaha seperti inilah yang aku lihat di BUMDesa Zidnal Barokah Desa Balerejo. Di sini sudah melakukan tutup buku tahun 2019 dengan telah disajikannya laporan keuangan berupa Laporan Laba Rugi dan Neraca unit usaha Toko. “Kami sudah melakukan Laporan Pertanggungjawaban Tahunan BUMDesa dan sudah kami floorkan di forum tingkat desa di awal bulan Januari 2020 ini “, kata Pak Fathan Direktur BUMDesa. “Ada dua unit usaha di sini, yaitu unit usaha toko yang menyediakan barang-barang kebutuhan sehari-hari warga termasuk fotokopi dan unit usaha persewaan kendaraan angkutan yaitu Viar (gerobak motor)”, lanjut Pak Fathan. Apresiasi yang tinggi untuk BUMDesa Zidnal Barokah yang telah mampu menyajikan laporan keuangan dalam bentuk neraca dan laporan laba rugi unit usaha Toko. Sedangkan untuk unit usaha persewaan Gerobak Motor belum mendapat omset.

Menjadi konsen pembahasan kali ini dengan Pak Fathan sang Direktur BUMDes, Mbak Endang Ketua Unit Toko dan Pak Kades Balerejo Pak Mursid. Juga Pendamping Desa, Pendamping Lokal Desa, mengenai neraca dan laporan laba rugi unit usaha yang harus terpisah satu unit usaha dengan unit usaha lain meskipun dalam BUMDesa yang sama. Agar dapat dilihat kinerja keuangan dan kinerja kemanfaatan masing-masing unit usaha. Kenapa harus terpisah? Ada pertanyaan dari forum diskusi ini tentang “apa yang salah kalau digabung laporan laba rugi dan neracanya dua unit usaha ini?” Maka jawabannya adalah ilustrasi semacam ini; kalau saja ke depan nanti ada upaya go public (dibuka kesempatan penyertaan modal bagi masyarakat), maka yang go public adalah unit usahanya. Sedangkan investor (penyerta modal) akan dipersilahkan menempatkan investasinya di unit usaha mana, harus jelas tempatnya. Sehingga sang investor tersebut hanya akan memantau kinerja keuangan di unit bersangkutan saja. Sedangkan unit usaha lain tidak relevan bagi dia untuk memberi sajian laporan keuangan dan laporan-laporan lainnya. Itulah sebabnya pentingnya laporan masing-masing unit usaha yang harus terpisah. Selanjutnya bagaimana masing-masing unit usaha harus membuat perencanaan usaha yang spesifik itulah pentingnya masing-masing unit usaha memiliki pembukuan dan pelaporan sendiri-sendiri. Sebagai contoh di BUMDesa Zidnal Barokah ini, unit usaha toko merencanakan akan menambah jam buka dari setengah hari menjadi sehari penuh, akan pindah ke tempat yang lebih mendekat ke pinggir jalan dari posisi yang sekarang ini yang berada di lingkungan Balai Desa, akan menjual produk dengan komposisi yang lebih banyak bukan barang pabrikan, dll. Di mana rencana-rencana itu semua sama sekali tidak sama dengan rencana usaha unit usaha persewaan kendaraan, di mana tahun 2020 ini merencanakan mengoperasikan persewaan alat yaitu stemper dan rencana lain di unit usaha persewaan ini.

Sehingga memanglah benar bahwa kinerja BUMDesa adalah kinerja dari unit usaha. Namun lepas dari itu semua, bravo untuk BUMDesa Zidnal Barokah yang sudah mampu menyajikan laporan keuangan berupa neraca dan laporan laba rugi masing-masing unit. Dengan begini jelaslah kinerja maupun kebutuhan dukungan atau kebutuhan penguatan untuk setiap unit-unitnya. Dengan begini ada materi untuk dilakukan evaluasi, pengambilan keputusan, pijakan perencanaan ke depan dan lain-lainnya.

Semoga tulisan ini menginspirasi BUMDesa di tempat lain untuk membuat laporan pertanggungjawaban tahunan dan membuat perencanaan dengan landasan pijak masing-masing unit usaha.

Salam merdesa!!!

Tweet

Sign up here with your email address to receive updates from this blog in your inbox.